對于宇視科技CEO張鵬國而言,11月30日是個值得紀念的日子。
2011年11月(yue)30日,宇視正式(shi)成為(wei)了一家獨立的(de)企業;經過(guo)五年篳(bi)路藍縷的(de)艱苦(ku)奮斗(dou),宇視徹底穩固了國內(nei)安防(fang)(fang)領(ling)域市(shi)占率TOP3的(de)江湖地位(wei),更是(shi)通過(guo)海量(liang)高端(duan)項目的(de)成功交付(fu),成為(wei)了中國安防(fang)(fang)行業價值市(shi)場(chang)的(de)領(ling)頭羊。
作為(wei)兩家20年的(de)(de)安防老店海康(kang)大(da)華的(de)(de)最重要挑(tiao)戰者,宇視的(de)(de)“合資(zi)身份(fen)”不免經(jing)常(chang)被對手揶揄,在市場競(jing)標中予以阻擊。
五年(nian)過后的(de)今(jin)天終于塵埃落(luo)定,宇(yu)(yu)(yu)視(shi)(shi)又迎來了(le)生命中(zhong)的(de)又一(yi)(yi)次新生。張鵬國(guo)(guo)在《宇(yu)(yu)(yu)視(shi)(shi)告全(quan)體員工書》的(de)郵件中(zhong)表示,宇(yu)(yu)(yu)視(shi)(shi)已(yi)經正式簽署股(gu)(gu)份(fen)轉換協議,迎來了(le)兩家(jia)新的(de)股(gu)(gu)東——千(qian)方集(ji)團(tuan)和建(jian)信(xin)投資。這(zhe)也(ye)意味著宇(yu)(yu)(yu)視(shi)(shi)將從根(gen)本(ben)上(shang)改變“身份(fen)認同”問題,成為了(le)一(yi)(yi)家(jia)地地道道的(de)全(quan)內資企業,從而能(neng)夠服務更多價值(zhi)行業;而新股(gu)(gu)東的(de)雄厚實力,也(ye)將會給宇(yu)(yu)(yu)視(shi)(shi)輸送源源不斷的(de)炮彈(dan),極(ji)大(da)增強宇(yu)(yu)(yu)視(shi)(shi)在國(guo)(guo)內PPP項目參(can)與度,實現業務的(de)高速增長(chang)。
在展(zhan)望(wang)未來美好藍圖的同時,宇視(shi)也不忘(wang)感恩(en),張(zhang)鵬國在郵件中寫到,“感謝貝恩(en)資本一直以來給予宇視(shi)的鼎力支持。過去五年的少年成長,離不開貝恩(en)資本的扶(fu)助(zhu)上路。”
五年:變與不變
五年不長,流光一瞥匆匆過;五年不短,少年宇視已長成。
在過(guo)去五年(nian)中(zhong),宇視持續高速發展,在視頻監(jian)控(kong)行業牢(lao)牢(lao)鎖定中(zhong)國(guo)第(di)三,四年(nian)時間迅速進(jin)入全(quan)球(qiu)前八。公司從(cong)只(zhi)有(you)平臺、存儲、編解碼到今(jin)天幾(ji)大產品線齊頭并(bing)進(jin)、完整覆蓋前后(hou)端,從(cong)只(zhi)面向中(zhong)國(guo)部(bu)分行業客戶到今(jin)天銷往全(quan)球(qiu)上百個國(guo)家(jia)。
到2016年(nian)底(di),宇(yu)(yu)視在智能交通、國(guo)內SMB、海(hai)外市場(chang)三塊新發展(zhan)的業務中,收入均已(yi)超越了(le)(le)宇(yu)(yu)視成(cheng)立之初(chu)的總收入規模,相當于分(fen)別再(zai)造了(le)(le)三個(ge)當年(nian)的宇(yu)(yu)視。
回首往昔崢嶸歲(sui)月,張鵬(peng)國和(he)他(ta)的(de)(de)(de)小伙(huo)伴們都有些唏噓,這(zhe)(zhe)個(ge)世界的(de)(de)(de)確是變(bian)化(hua)太快。五年前,當(dang)宇(yu)視(shi)將IP的(de)(de)(de)理(li)(li)念帶(dai)入到(dao)(dao)安(an)(an)防(fang)(fang)(fang)市(shi)場時,遭到(dao)(dao)了很多友商甚(shen)至是專家們的(de)(de)(de)質疑,如今卻已經成(cheng)為行(xing)業標配(pei);兩年前,當(dang)很多友商還沉浸在單點產品時,宇(yu)視(shi)提出安(an)(an)防(fang)(fang)(fang)IT化(hua)2.0,如今系統引入IT理(li)(li)念已成(cheng)為了行(xing)業領導性廠商們的(de)(de)(de)共同選擇;今年,宇(yu)視(shi)又提出了“可視(shi)智慧(hui)物聯”的(de)(de)(de)新理(li)(li)念,這(zhe)(zhe)個(ge)看似(si)拗口的(de)(de)(de)提法背后(hou),是安(an)(an)防(fang)(fang)(fang)行(xing)業已經找不到(dao)(dao)可以(yi)完全借鑒和(he)學習的(de)(de)(de)對象(xiang),快速變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)用戶需求,需要(yao)以(yi)宇(yu)視(shi)為代表(biao)的(de)(de)(de)“安(an)(an)防(fang)(fang)(fang)人”靜(jing)下心(xin)來認真思考。
宇(yu)(yu)視(shi)的(de)(de)(de)管理團隊不(bu)可謂(wei)不(bu)強悍:在(zai)去年的(de)(de)(de)IPO中(zhong),覺得(de)估值低(di)不(bu)愿將就(jiu),即便(bian)馬上敲鐘也快速中(zhong)止;對于一家(jia)體量幾十億的(de)(de)(de)公司而言,從全外資到全內資,是(shi)非常大的(de)(de)(de)動(dong)作,個中(zhong)周(zhou)折不(bu)為觀者所(suo)知(zhi)。股份(fen)轉換協(xie)議的(de)(de)(de)背后,只是(shi)宇(yu)(yu)視(shi)成(cheng)長歷程中(zhong)的(de)(de)(de)又一次(ci)變(bian)化,是(shi)水到渠成(cheng)的(de)(de)(de)自然選(xuan)擇。在(zai)張(zhang)鵬國(guo)看(kan)來(lai),正(zheng)是(shi)這一次(ci)次(ci)的(de)(de)(de)變(bian)化,成(cheng)就(jiu)了今天的(de)(de)(de)宇(yu)(yu)視(shi);也只有敞開心扉來(lai)擁抱(bao)變(bian)化,才能(neng)不(bu)斷的(de)(de)(de)重(zhong)塑宇(yu)(yu)視(shi);只要不(bu)忘初(chu)心,就(jiu)可方得(de)始終。
張鵬國認為(wei),宇(yu)視(shi)的愿景非常明確,就(jiu)是(shi)成為(wei)“全球(qiu)視(shi)頻監(jian)控領域的領導者”;宇(yu)視(shi)的市場定位也非常明確,做解(jie)決方案和設備(bei)提供商,堅持被(bei)(bei)集成的戰略不動搖;宇(yu)視(shi)獨特的“客戶(hu)導向、簡單公正、合(he)作創新(xin)、持續改進”的榴莲视频下载也將(jiang)被(bei)(bei)傳承。
未來:全球前三
宇視(shi)告全(quan)體(ti)員工書表(biao)示,宇視(shi)未來的股東千方集(ji)團和(he)建信投資(zi),將與公司(si)在行(xing)業擴展、資(zi)金支持、戰略協同(tong)(tong)等(deng)方面形成(cheng)全(quan)方位(wei)深度合作。首先,獲得全(quan)內資(zi)背(bei)景(jing),從而能夠服(fu)務(wu)更多價值(zhi)行(xing)業;其次,資(zi)方全(quan)面的資(zi)金支持,極大增強國內PPP 項目參與度;最后(hou),基于(yu)千方集(ji)團在智能交(jiao)通等(deng)領(ling)域的雄厚實力和(he)資(zi)源,將更好協同(tong)(tong)實現(xian)公司(si)智能交(jiao)通等(deng)業務(wu)的高速(su)成(cheng)長。
“PPP 是當前很好的方式, 宇(yu)視應該擁(yong)抱這種變化。過去五年,進入智(zhi)能交通、SMB 和海外市(shi)場(chang),擁(yong)抱變化的每一步都重塑了一個新宇(yu)視。千(qian)方具有集成資質,高(gao)速(su)公路、停車(che)場(chang)、機(ji)場(chang)、管(guan)廊(lang)的經(jing)驗豐富,我們會(hui)協同和互補(bu),這些會(hui)率(lv)先啟動。在這個時(shi)間點(dian)上(shang),我們與千(qian)方、建信攜手(shou)迎頭(tou)趕上(shang),宇(yu)視更樂于理解‘未來面對多少機(ji)會(hui)’。”張鵬(peng)國(guo)在電話(hua)溝通會(hui)中(zhong)表示。
宇(yu)視(shi)(shi)首席財(cai)(cai)務官王興(xing)安表(biao)示,此(ci)次(ci)的(de)(de)(de)(de)股(gu)權的(de)(de)(de)(de)置換(huan)與(yu)重組(zu),不含注資行為,沒有(you)新增(zeng)的(de)(de)(de)(de)資本進(jin)(jin)入;千方(fang)(fang)集團和(he)建信(xin)投資最終勝出(chu),是基(ji)于在獨立(li)運作、業務互補與(yu)戰略(lve)協同、資金支持(chi)等多方(fang)(fang)面綜合最優(you)考慮。宇(yu)視(shi)(shi)將堅持(chi)固有(you)的(de)(de)(de)(de)業務方(fang)(fang)向(xiang)發展,堅持(chi)既有(you)的(de)(de)(de)(de)公司戰略(lve),堅持(chi)既有(you)團隊的(de)(de)(de)(de)獨立(li)運作,三個堅持(chi)沒有(you)任何的(de)(de)(de)(de)改變(bian)。但王興(xing)安并未披露(lu)此(ci)次(ci)股(gu)份轉換(huan)的(de)(de)(de)(de)一些財(cai)(cai)務細節(jie),“目前正在交割(ge)期,待交割(ge)完成后,會(hui)向(xiang)媒體朋友(you)做(zuo)進(jin)(jin)一步披露(lu)與(yu)匯報。”
宇視副(fu)總裁閆(yan)夏(xia)卿(qing)認為,宇視的(de)愿景是(shi)成為“全(quan)球視頻監控領域的(de)領導(dao)者”,在過去的(de)五年(nian)中,一直在橫向(xiang)擴展做深做細。“戰(zhan)略聚(ju)焦是(shi)既定戰(zhan)略,宇視會(hui)始終把(ba)資源投入重心(xin)放在企(qi)業核心(xin)能(neng)力(li)(li)(li)構建(jian)上,即產品及解決方案競爭力(li)(li)(li)、市場(chang)營銷覆蓋(gai)能(neng)力(li)(li)(li)、整體交付能(neng)力(li)(li)(li)。我們的(de)目(mu)標就是(shi)視頻監控全(quan)球前三。”
閆(yan)夏卿同(tong)時指(zhi)出,宇視(shi)對(dui)于資本市場的(de)(de)(de)態度并沒有改變。去年(nian)之(zhi)所(suo)以主(zhu)動放棄上(shang)市的(de)(de)(de)機會(hui),主(zhu)要是估值(zhi)太低,并不能反映公司(si)的(de)(de)(de)真(zhen)實價值(zhi),“我(wo)們或許(xu)應該盡早擁抱國(guo)內資本市場。”閆(yan)夏卿坦言,“五年(nian)前(qian)我(wo)們對(dui)今天的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)(ji)完全(quan)沒有預計,隨著股份轉換的(de)(de)(de)完成(cheng),”我(wo)們會(hui)更有信心,也有了更好的(de)(de)(de)路徑,為下一個(ge)五年(nian)中取得(de)更好的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)(ji)。”
漸行漸遠的“華”
在(zai)張鵬國看來,根據(ju)IHS的統(tong)計(ji),從營收角度(du)來講,宇(yu)視(shi)的全(quan)球排(pai)名在(zai)2015年是(shi)第(di)8位(wei),2016年預計(ji)將(jiang)是(shi)第(di)6或第(di)7位(wei),“我們會(hui)保持每年前進一位(wei)。”中國企(qi)業在(zai)安防行業已經(jing)占據(ju)全(quan)球市(shi)(shi)場(chang)的優勢(shi)地位(wei)。除了中國公司(si)外,在(zai)解決方案(an)完善度(du)、實戰場(chang)景考(kao)驗的產品成熟度(du)、規(gui)模優勢(shi)和成本優勢(shi)層面,全(quan)球其他競爭者很難與中國公司(si)抗衡,大勢(shi)一定是(shi)中國前三。“在(zai)完成股份轉換后(hou),在(zai)國內市(shi)(shi)場(chang),我們的內資身份可(ke)以擴展更大的市(shi)(shi)場(chang)空間,在(zai)全(quan)球市(shi)(shi)場(chang)也具備持續快速增長(chang)的基(ji)礎,因此會(hui)一步步邁向全(quan)球前三強的目標,TOP3必有宇(yu)視(shi)一席之地。”
盡管Notes辦公系統(tong)、IPD流程(cheng)、相近(jin)的工卡設計,甚至是(shi)講(jiang)求團隊精神、每個(ge)人的一顰(pin)一笑(xiao)和講(jiang)話(hua)方(fang)式,這(zhe)些元(yuan)素或(huo)多或(huo)少(shao)還(huan)會讓觀者產生空(kong)間的錯覺,但無(wu)疑少(shao)年宇(yu)視(shi)最(zui)突出的氣(qi)(qi)質在(zai)于源自獨立(li)的自信(xin)。少(shao)年宇(yu)視(shi)也(ye)在(zai)視(shi)頻監控的細分領(ling)域披(pi)荊(jing)斬棘,三家(jia)公司(si)各安天命。這(zhe)背后,是(shi)中國(guo)的工業(ye)化70年、信(xin)息化30年,中國(guo)企業(ye)百(bai)舸爭(zheng)流,在(zai)世界(jie)舞臺與列強(qiang)爭(zheng)鋒,占有更多行業(ye)的主導席位。也(ye)許,在(zai)宇(yu)視(shi)你區(qu)分一個(ge)老人,只能(neng)依據團隊聚(ju)餐之后誰(shui)是(shi)那個(ge)起(qi)身買單的背影(ying);而這(zhe)種(zhong)簡(jian)單的風氣(qi)(qi)又會被成長起(qi)來的新人,傳遞給新入職的弟弟妹妹。
化身工(gong)業黨,少年宇(yu)視(shi)已長成(cheng)。