《宇視(shi)》編(bian)者(zhe)按:“忙(mang)總(zong)”“wxmang”是網(wang)(wang)絡(luo)如雷灌(guan)耳(er)的(de)(de)名字,忙(mang)總(zong)更是科(ke)班出身,是有深厚的(de)(de)實踐歷練的(de)(de)工業(ye)黨,所以談管(guan)理(li)(li)技術、流程建(jian)設等(deng)與(yu)雞湯式經驗總(zong)結(jie)差別甚大,這些(xie)管(guan)理(li)(li)實踐的(de)(de)經驗為讀者(zhe)所深深受(shou)益。不可(ke)否認,互(hu)聯網(wang)(wang)是美國的(de)(de)成功,但(dan)華(hua)爾街因(yin)此青(qing)睞軟件開發(fa)的(de)(de)輕模(mo)式、喜愛講故(gu)事估(gu)出網(wang)(wang)絡(luo)泡沫而厭惡長(chang)時間、大投(tou)入的(de)(de)重(zhong)資本(ben),使得美國的(de)(de)技術邊疆(jiang)嚴(yan)重(zhong)退化。本(ben)文(wen)(wen)原(yuan)發(fa)于2015年(nian)5月(yue)9日(ri)的(de)(de)豆瓣“管(guan)理(li)(li)實踐與(yu)學習小(xiao)組”,原(yuan)標(biao)題(ti)《我們不能(neng)鼠目寸光》,刊發(fa)本(ben)文(wen)(wen)目的(de)(de)在于重(zhong)新審視(shi)一個強大族群的(de)(de)實力(li)之(zhi)本(ben),即工業(ye)體系(xi)、基礎研(yan)發(fa)、高校教育等(deng)實業(ye),辨識(shi)網(wang)(wang)絡(luo)泡沫、金融投(tou)機(ji)、地產投(tou)機(ji)的(de)(de)誤(wu)區。
圖:美國公司令人羨慕,這是知名公司的總部,本文進一步結構化了這種硬實力(businessinsider圖片)
我們不要小富即(ji)安,我們不要以為手頭(tou)有(you)(you)幾個(ge)活(huo)錢就了不得,如果產業沒有(you)(you)增長潛力,沒有(you)(you)附加值,沒有(you)(you)精鋼鉆(zhan),光(guang)做(zuo)牛仔褲和(he)運動(dong)鞋(xie),不管做(zuo)得多好,做(zuo)得多大,都不可能趕上美國,都還是(shi)農民(min)工進城。
想趕(gan)上美國,不但要(yao)有(you)中國自己的通(tong)用電氣,波音(yin),也要(yao)有(you)中國自己的諾斯洛(luo)普格拉曼、霍尼韋爾(er)、洛(luo)克希德(de)·馬丁、雷神、湯普森·拉莫·伍爾(er)德(de)里(li)奇、聯(lian)合技術(shu)(shu)、利頓工業(ye)、達(da)信、CSC、ITT、聯(lian)合防務、休斯電子(zi)、L-3通(tong)信、艾連特技術(shu)(shu)系(xi)統、哈(ha)里(li)斯、羅克韋爾(er)、阿爾(er)康(kang)工業(ye)、韋里(li)迪安、西利康(kang)圖解計算、布茲(zi)·阿倫(lun)·哈(ha)密(mi)爾(er)頓、普利邁克斯技術(shu)(shu)、米特里(li)、EGG、DRS、泰里(li)達(da)因技術(shu)(shu)、列·謝格勒(le)、裝備(bei)支援系(xi)統、蒂坦、安特翁、AM General、電子(zi)數(shu)據系(xi)統、奧(ao)什科什、庫比克等等。
更要有(you)中國自己的(de)通用汽車、陶(tao)氏(shi)、亨(heng)斯曼(man)(man)、PPG、伊(yi)士曼(man)(man)化工、孟(meng)山(shan)都、道康寧、惠普和安捷倫、IBM、泰科、英特(te)(te)爾(er)、卡特(te)(te)彼(bi)勒、德爾(er)福(fu)、杜邦(bang)、江森自控、思科、3M、迪爾(er)、固特(te)(te)異(yi)、施樂(le)、艾默生、惠而浦、摩托(tuo)羅拉、朗訊、輝瑞、羅氏(shi)、禮(li)來等等。
上述這(zhe)些企業加(jia)上普林斯頓(dun)、哈佛、耶(ye)魯、斯坦福(fu)、伯克利、加(jia)州理工、麻(ma)省(sheng)理工、芝加(jia)哥、哥倫比亞等等大(da)學,才(cai)是(shi)美國(guo)綜合(he)國(guo)力的(de)支柱,才(cai)是(shi)美國(guo)驕傲的(de)本錢(qian),才(cai)是(shi)美國(guo)強大(da)的(de)原(yuan)因。
經過(guo)我(wo)們這30年(nian)奮力追趕(gan),我(wo)們與美國(guo)(guo)距(ju)離雖然(ran)不是(shi)差十萬八(ba)千(qian)里了,但是(shi)還差得遠(yuan),二萬五千(qian)里總是(shi)有(you)(you)的。舉例來說,在復合材(cai)(cai)料(liao)(liao)領(ling)域(yu),杜邦積累的工藝數據,就是(shi)目(mu)前我(wo)國(guo)(guo)已經掌握的數據25倍以(yi)上。在渦扇發動機領(ling)域(yu),我(wo)國(guo)(guo)做完的材(cai)(cai)料(liao)(liao)和(he)工藝試驗數量,不過(guo)GE 的5% 而已。其(qi)他領(ling)域(yu)差距(ju)同樣大,尤其(qi)是(shi)微電子、精密(mi)儀(yi)表儀(yi)器(現在國(guo)(guo)內大企業(ye)沒有(you)(you)安(an)捷倫(lun)儀(yi)器的實驗室都不好(hao)意思給別(bie)人(ren)打招呼)、傳感(gan)器、精細化工、復合材(cai)(cai)料(liao)(liao)、特種金屬材(cai)(cai)料(liao)(liao)、精密(mi)陶瓷材(cai)(cai)料(liao)(liao)等等。
單(dan)單(dan)是機(ji)械制造領(ling)域,我們在高檔數控系(xi)統(tong),數字化工具系(xi)統(tong)及(ji)量儀,高檔DCS、FCS 和(he)PLC,渦扇發動機(ji)智能(neng)控制系(xi)統(tong)與美國就(jiu)有20年的巨大差距。
在(zai)精(jing)密和智(zhi)能(neng)(neng)儀(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)儀(yi)(yi)表與試(shi)(shi)驗設(she)(she)備(bei)方(fang)面差距更大,在(zai)高精(jing)度、高穩定(ding)性(xing)、智(zhi)能(neng)(neng)化壓力、流量、物位、成份儀(yi)(yi)表與高可靠(kao)(kao)執行器(qi)(qi)(qi)(qi),智(zhi)能(neng)(neng)電網(wang)先進量測儀(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)儀(yi)(yi)表(AMI),材料(liao)分析精(jing)密測試(shi)(shi)儀(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)與力學性(xing)能(neng)(neng)測試(shi)(shi)設(she)(she)備(bei),新(xin)型無損(sun)檢測及環境、安(an)全檢測儀(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi),國防特種測試(shi)(shi)儀(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)等各類試(shi)(shi)驗設(she)(she)備(bei)我們(men)基(ji)本全部依(yi)靠(kao)(kao)進口,被瓦(wa)森納協定(ding)禁運(yun)的,只(zhi)能(neng)(neng)依(yi)靠(kao)(kao)隱(yin)蔽戰(zhan)線(xian)同志們(men)冒險(xian)。
至于高可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)(xing)力敏、磁敏等(deng)(deng)傳感(gan)(gan)器,新型復合、光纖(xian)、MEMS、生物傳感(gan)(gan)器,儀表專用芯片,色(se)譜、光譜、質(zhi)譜檢測器件;高參數、高精密(mi)(mi)和高可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)(xing)軸承、液壓/ 氣動(dong)/ 密(mi)(mi)封元件、齒輪傳動(dong)裝置(zhi)及大型、精密(mi)(mi)、復雜、長壽命模具;高檔(尤其是軍品級別)電子器件及變頻調(diao)速裝置(zhi)等(deng)(deng)等(deng)(deng)都只(zhi)能依靠(kao)(kao)進口等(deng)(deng)手段(duan)取得。
美國制(zhi)造業(ye)(ye)目前結(jie)構的優化程度(du)是超出大家想象的,石(shi)(shi)油煤(mei)炭這(zhe)種依(yi)賴資源的產(chan)(chan)業(ye)(ye)占(zhan)比(bi)很低,消耗(hao)能源的汽車產(chan)(chan)業(ye)(ye)占(zhan)比(bi)也不高,讓人意外的是化工(gong)和機械(xie)這(zhe)兩個產(chan)(chan)業(ye)(ye),占(zhan)比(bi)非常高,而且這(zhe)兩個產(chan)(chan)業(ye)(ye),美國在(zai)技術上(shang)有絕對領先(xian)優勢。2013年,化工(gong)產(chan)(chan)品(pin)(包括制(zhi)藥)+ 塑料(liao)橡膠占(zhan)全(quan)部制(zhi)造業(ye)(ye)產(chan)(chan)值的19.5%,食品(pin)飲料(liao)占(zhan)10.8%,電腦(nao)電子占(zhan)9%,金屬(shu)材料(liao)占(zhan)8.7%,機械(xie)產(chan)(chan)品(pin)占(zhan)7.8%,汽車產(chan)(chan)品(pin)占(zhan)6.1%,航(hang)天運輸(shu)5.9%,其他產(chan)(chan)品(pin)4.5%,石(shi)(shi)油煤(mei)炭4.4%。
不要(yao)小看美(mei)國的(de)制造(zao)業(ye),沒有(you)美(mei)國制造(zao)業(ye),我們的(de)數控機床、電子工(gong)(gong)業(ye)、能源工(gong)(gong)業(ye)、精細(xi)化工(gong)(gong)業(ye)產品全部或部分要(yao)歇菜或性能大打折(zhe)扣。
不(bu)(bu)(bu)過只要(yao)我們自己國(guo)(guo)內不(bu)(bu)(bu)亂,繼續前赴(fu)后繼,堅持不(bu)(bu)(bu)懈,一定能夠追上(shang)去。三十年不(bu)(bu)(bu)行,就五十年,中國(guo)(guo)別的優(you)勢(shi)不(bu)(bu)(bu)大,耐力(li)優(you)勢(shi)全(quan)球第一。國(guo)(guo)內現在明白這點的,有上(shang)海、江蘇、浙江、重慶等省級政(zheng)府領導,不(bu)(bu)(bu)是混日子、賣地、租房、雁過拔毛、喝茅臺的狀態。
圖:用各大洲最著名的品牌來代言所在州,可見到美國商業的活躍角色兼影響人們生活方式的品牌比如星巴克、可口可樂,盡管這并非美國的核心競爭力(businessinsider圖片)