《宇視(shi)(shi)》編者按:這是宇視(shi)(shi)總裁張鵬國(guo)為年(nian)會準備的(de)演講稿完(wan)整版,回顧了(le)過(guo)往(wang)七年(nian)的(de)組織歷程(cheng),給離開的(de)人以(yi)(yi)珍重(zhong),給同行的(de)人以(yi)(yi)方(fang)向,給新(xin)來的(de)人以(yi)(yi)希望,并(bing)回應了(le)眾(zhong)多業(ye)(ye)界猜測,珍視(shi)(shi)批評和不理解。宇視(shi)(shi)宣布設立首席健康(kang)官,關注員工健康(kang);新(xin)建合作(zuo)事(shi)業(ye)(ye)部、顯控事(shi)業(ye)(ye)部、C-Marketing,尋求新(xin)業(ye)(ye)務更好成長;建成六大研(yan)究所和智能制造基(ji)地,探(tan)索合伙人賽道(dao),給年(nian)輕英(ying)才以(yi)(yi)通道(dao)。
營收突破四十億
各(ge)位同仁大家下(xia)午(wu)好!
2018,宇(yu)視的(de)第七年,我們沖過了四十億(yi)收入(ru)大(da)關。2018年,形勢更為復(fu)雜多變,國內的(de)去杠(gang)桿(gan)和地方(fang)債(zhai)、國際市場的(de)貿易戰,所以全年超過30%的(de)增(zeng)長非(fei)常難得。在這里,我代表宇(yu)視科技管理團(tuan)隊,向全體同事的(de)拼搏奮斗致(zhi)以崇高敬意,對每(mei)位家屬、每(mei)一(yi)位支持宇(yu)視發展的(de)客戶及合作伙伴、對千方(fang)科技及千方(fang)集(ji)團(tuan)各兄弟部門致(zhi)以深(shen)(shen)深(shen)(shen)的(de)感(gan)謝。
過(guo)去(qu)的(de)七年(nian)里,我們(men)的(de)最高增速是2017年(nian)超過(guo)50%,歷史的(de)最低增速也在30%以上,大(da)部分時(shi)間在40%左右,這是一條(tiao)非(fei)常靚麗的(de)增長曲線,我想問問大(da)家(jia),我們(men)的(de)表現帥(shuai)不帥(shuai)?帥(shuai)不帥(shuai)?我們(men)還能更(geng)帥(shuai)一些嗎?
堅持:悲觀者往往正確 樂觀者往往成功
是的(de),我們艱難搏(bo)擊活了下來。在(zai)杭(hang)州濱江區,中(zhong)國安防之都(dou),也是全球安防之都(dou),在(zai)中(zhong)國的(de)第一(yi)第二(er)、也是全球第一(yi)第二(er)身邊(bian),活了下來。
2015、2016年(nian)管理團隊在謀(mou)求香港上市、臨門一(yi)腳(jiao)時放棄、原(yuan)股東退出(chu)這件事中,經(jing)歷了取(qu)舍考(kao)驗和一(yi)些風雨。
2018年2月8日,千(qian)方(fang)和(he)宇(yu)視的上市重組過會。這(zhe)是我們在(zai)當初所有的解答(da)中,所能得(de)到的最優解。自(zi)此以(yi)后,我作(zuo)為宇(yu)視的CEO,可以(yi)在(zai)近光燈與遠光燈之(zhi)間切換,駕駛節(jie)奏從容(rong)許(xu)多。在(zai)上市之(zhi)前,我要操(cao)心三件事:錢(qian)、人(ren)和(he)賽道。現在(zai)我只(zhi)操(cao)心兩件事:人(ren)、賽道。錢(qian)的事就拜托夏總了,多多益善。
我(wo)曾和(he)很多CEO一起探討,做(zuo)企業,到底是悲(bei)觀(guan)者(zhe)(zhe)(zhe)容(rong)易(yi)活(huo)下(xia)來(lai),還是樂(le)觀(guan)者(zhe)(zhe)(zhe)容(rong)易(yi)活(huo)下(xia)來(lai)。最后深得我(wo)心的(de)答案是:悲(bei)觀(guan)者(zhe)(zhe)(zhe)往(wang)往(wang)正(zheng)確(que),樂(le)觀(guan)者(zhe)(zhe)(zhe)往(wang)往(wang)成功(gong)。
有段時間,我(wo)們的存(cun)儲研發(fa)團隊不穩定,研發(fa)副總裁、深(shen)研所(suo)(suo)所(suo)(suo)長許勇問我(wo):張總,你為何(he)老是那么樂觀(guan)(guan)啊(a)?我(wo)說,我(wo)緊(jin)著(zhu)樂觀(guan)(guan)都搞不定,哪敢悲觀(guan)(guan)啊(a)?我(wo)真(zhen)的沒有悲觀(guan)(guan)的資格,因為我(wo)是船長,所(suo)(suo)以必須保持(chi)樂觀(guan)(guan)。
為什么?悲觀(guan)者在具體(ti)問題中沉溺,看(kan)到了太多的(de)困難和苦(ku)難,看(kan)到了太多的(de)犧牲和血淚,被(bei)負面情緒包圍(wei)時(shi),人很容易放(fang)棄(qi),出走是最(zui)容易的(de)選擇,一(yi)了百了。
當我們(men)年紀(ji)越大(da),就越發現(xian)堅持才是最能成就自我的(de)品質,什么天賦、家境、機遇,通通都是錦上添花的(de)點綴罷(ba)了(le)。
回顧奮斗同行 設立首席健康官
于是,宇視在各種(zhong)矛(mao)盾中發力奔跑(pao):平(ping)臺的(de)(de)各種(zhong)需(xu)求把研(yan)發逼得(de)想(xiang)撞墻(qiang),但我(wo)們平(ping)衡得(de)真(zhen)心不(bu)錯(cuo)(cuo)。云存儲作(zuo)勢要猛攻我(wo)們,我(wo)們一個(ge)轉(zhuan)身就阻擊回去(qu)。因為在光學和機械方(fang)面沒積累,IPC的(de)(de)產品順(shun)序一開始(shi)就做錯(cuo)(cuo)了(le),但我(wo)們快(kuai)(kuai)速走出(chu)來;自以(yi)為懂(dong)NVR其(qi)實(shi)不(bu)懂(dong),方(fang)向(xiang)性的(de)(de)致命錯(cuo)(cuo)誤也(ye)犯過,這種(zhong)錯(cuo)(cuo)誤可以(yi)讓組織瀕(bin)死,但我(wo)們走出(chu)來了(le);不(bu)懂(dong)智(zhi)能交(jiao)通,沒有智(zhi)能的(de)(de)儲備,我(wo)們也(ye)勇(yong)敢地(di)沖了(le)上去(qu),堅(jian)持自研(yan)咬住了(le)競爭格局;顯控(kong)快(kuai)(kuai)速布局并(bing)提(ti)高核心競爭力,門(men)禁對講和民用產品也(ye)在快(kuai)(kuai)速成長中;合作(zuo)事業部和C-Marketing是我(wo)們新建的(de)(de)兩座雷(lei)達(da),幫公司看清楚更(geng)遠的(de)(de)未來。
沒有(you)渠道(dao)營銷經(jing)驗,我們向外(wai)求,快速引進專業(ye)人才,堅(jian)持數年慢(man)慢(man)入(ru)門,現在(zai)基本建(jian)立了(le)自(zi)己的(de)渠道(dao)營銷體系(xi);國內市場(chang)部(bu)快速下(xia)沉地(di)市和(he)區(qu)縣,成(cheng)立一(yi)二級辦(ban)事處近百(bai)個(ge)(ge),在(zai)穩(wen)固自(zi)己行業(ye)領先地(di)位的(de)同(tong)時,正(zheng)堅(jian)定(ding)地(di)完成(cheng)對中國市場(chang)的(de)全面覆蓋;我們外(wai)語都不利索(suo),也果斷開(kai)啟海(hai)外(wai)市場(chang)的(de)大門,大量的(de)品(pin)牌定(ding)制,XKD的(de)全新交付模式,海(hai)外(wai)糧倉……挑戰一(yi)個(ge)(ge)接一(yi)個(ge)(ge),但我們一(yi)一(yi)闖過,產品(pin)和(he)解決方案(an)進入(ru)了(le)全球近150個(ge)(ge)國家和(he)地(di)區(qu),最近在(zai)多國成(cheng)立了(le)分公司。我們在(zai)中東、亞太、南北(bei)美、歐洲、非洲和(he)大洋洲,開(kai)始有(you)了(le)穩(wen)定(ding)的(de)同(tong)盟軍。
所(suo)有(you)這(zhe)些,都讓宇(yu)視以最(zui)快的(de)速度(du)沖到全球(qiu)第(di)六,2018財年可能(neng)進入前(qian)五(wu),國內第(di)三的(de)位置(zhi)早(zao)已牢(lao)不可破。
在這(zhe)個過程中(zhong),我們左了向(xiang)右,右了又向(xiang)左,組織反(fan)復煎熬,付(fu)出了高昂的試(shi)錯成本,有(you)些優秀(xiu)的人才也因此離(li)(li)開了宇視,這(zhe)讓我一直難以釋懷(huai)。今天借這(zhe)個年(nian)會,向(xiang)離(li)(li)開宇視的前同事們致謝,這(zhe)枚軍功章里,也有(you)你們的一半(ban)。
留下來的(de)兄弟姐妹們,沒(mei)有時間傷感和猶(you)豫(yu),繼續貫(guan)徹(che)“客戶(hu)導向、簡單(dan)公正、合作(zuo)創新、持續改進(jin)”的(de)榴莲(lian)视(shi)频下载,推動公司點滴創新、持續改進(jin),推動公司一步步由小到大,無(wu)論多么艱(jian)難險阻,一起確保了(le)宇(yu)視永(yong)遠(yuan)傲立潮(chao)頭。
七(qi)年時(shi)(shi)間(jian)(jian),很(hen)多人白了(le)少年頭,很(hen)多人的(de)(de)發際線(xian)瘋狂(kuang)后退、男同(tong)學肚皮快速隆起。有(you)些(xie)研發同(tong)學,不(bu)僅(jin)寫代碼水平突出(chu),椎間(jian)(jian)盤也(ye)非常突出(chu)。有(you)些(xie)市場(chang)同(tong)學,不(bu)僅(jin)投(tou)標談判水平高,血(xue)壓(ya)血(xue)脂血(xue)糖也(ye)比翼齊高。每(mei)年的(de)(de)體(ti)檢匯總(zong)結果,總(zong)裁辦公(gong)會都會組織討(tao)論,公(gong)司(si)非常重視。經公(gong)司(si)管理團(tuan)隊討(tao)論決定(ding),我們將外聘首(shou)席健(jian)(jian)康官,引導大家健(jian)(jian)康工作。同(tong)時(shi)(shi),在(zai)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)破(po)土(tu)動工的(de)(de)總(zong)部基地,我們最(zui)大化地考慮了(le)停車位、食(shi)堂、健(jian)(jian)身房、休息(xi)室、咖啡廳(ting)、運動場(chang)等環境,希望大家在(zai)拼(pin)搏(bo)、健(jian)(jian)康與(yu)生活(huo)之間(jian)(jian)能達到最(zui)佳的(de)(de)平衡。
至此,讓我們為每一個優秀的宇視人喝彩,讓我們為我們共同渡過的沉默的時光、寂寞的勤奮喝彩,回頭數一數我們的血和汗,我們確認:那是我們最美好的時光。
正視批評和不理解
回頭看看,成(cheng)長很多(duo)、榮譽(yu)很多(duo),在(zai)獲得榮譽(yu)的過(guo)程中,非議(yi)也一(yi)樣(yang)多(duo)。外(wai)界有贊有彈,贊的是宇視(shi)在(zai)夾擊中殺(sha)出重圍,就好(hao)像親眼(yan)見證了一(yi)次(ci)小小的傳奇(qi)。有幾個出去(qu)創業(ye)的兄弟告訴我:出去(qu)后才知道宇視(shi)的不易,才知道做(zuo)CEO不是啥享受(shou)的事,好(hao)像宇視(shi)還挺牛(niu)掰的。
彈宇(yu)視的人(ren)多(duo)很(hen)多(duo),那是因為(wei)宇(yu)視還不夠優(you)秀、還不夠強大(da)。告訴大(da)家一(yi)秘(mi)密:我住(zhu)在萬輪(lun)園區頂層(ceng),樓頂的天(tian)線功率挺強,你們(men)的批評(ping)和建議我全部收到,謝謝。我很(hen)明白:愛(ai)恨本是一(yi)體(ti),它們(men)共同的敵(di)人(ren)是漠然。希望你們(men)繼續批評(ping)宇(yu)視,因為(wei)有你們(men),我們(men)會更加努力奔跑。哪(na)一(yi)天(tian)你們(men)不再批評(ping)宇(yu)視了(le),我們(men)會非(fei)常(chang)惶恐(kong)不安。我們(men)還很(hen)稚嫩弱(ruo)小(xiao),我們(men)需要(yao)很(hen)多(duo)面大(da)大(da)的鏡(jing)子,幫助我們(men)正(zheng)衣冠、知興替、明得失。
擊碎泡沫,喝到貨真價實的啤酒
2019年(nian)(nian)(nian)來了,有(you)人說它(ta)是過去(qu)十(shi)年(nian)(nian)(nian)中(zhong)最(zui)壞(huai)的一(yi)年(nian)(nian)(nian),也可(ke)能(neng)還是未來十(shi)年(nian)(nian)(nian)最(zui)好的一(yi)年(nian)(nian)(nian)。這個(ge)論調太灰色了,沒(mei)那么可(ke)怕。
因(yin)為(wei)單邊主(zhu)義的興(xing)起,全球(qiu)可能會重(zhong)新進入孤立主(zhu)義,區域性發展的不均衡(heng)將被強化(hua),管控全球(qiu)范圍(wei)內的不安定因(yin)素(su),依(yi)然是(shi)安防行(xing)業(ye)的首(shou)要需求,安防依(yi)然是(shi)增長(chang)最(zui)快的行(xing)業(ye)。
只(zhi)是,中國四十年(nian)的高(gao)速發展,積累了一些(xie)大病(bing)灶,迫切需(xu)要切除。近二十年(nian)的房地(di)產泡(pao)沫(mo)(mo)、近十年(nian)的互聯網泡(pao)沫(mo)(mo)、云計算泡(pao)沫(mo)(mo),近五年(nian)的互聯網金融泡(pao)沫(mo)(mo)、共享(xiang)經濟泡(pao)沫(mo)(mo)、人(ren)工智能和大數據泡(pao)沫(mo)(mo)。泡(pao)沫(mo)(mo)實(shi)在(zai)太大了,需(xu)要一一擊碎,只(zhi)有泡(pao)沫(mo)(mo)破了,才能讓(rang)大家喝到真正的啤酒(jiu)。
如果一直在盛夏,啤酒供不應(ying)求,泡沫都(dou)是(shi)高價。冬天里(li),沒(mei)人喝啤酒,啤酒泡沫就會破(po)。所以,對于冬天,我(wo)的(de)內心是(shi)歡(huan)迎的(de),因為只有寒冷的(de)冬天,才能看(kan)出誰身(shen)體更(geng)好,誰更(geng)貨真價實。
冬天(tian)只會(hui)(hui)凍死(si)(si)蒼蠅,不(bu)會(hui)(hui)凍死(si)(si)虎和(he)狼。冬天(tian)里,宇視的(de)首要任務仍然是活著,只有先活著,我們才(cai)能嘗到今年(nian)、明年(nian)乃至(zhi)后幾十年(nian)夏天(tian)的(de)啤酒(jiu),才(cai)能去剛(gang)剛(gang)發現的(de)雪(xue)(xue)道上滑雪(xue)(xue)。好(hao)長(chang)的(de)雪(xue)(xue)道,好(hao)多(duo)(duo)的(de)雪(xue)(xue),翩然而下,多(duo)(duo)帥!
四組視角 謙卑包容換位到不惑
本次(ci)年會的主題(ti)是“宇(yu)你 宇(yu)我 宇(yu)視界(jie)”,在此我想分(fen)享四個視角:
每個人都有『自(zi)我視角』, 走出校門后隨身攜帶強大自(zi)我。做(zuo)研(yan)發(fa)的(de)人腦(nao)子(zi)好,容易在(zai)自(zi)我視角中沉溺。做(zuo)過銷售和市場,很快會(hui)長出『客戶視角』。優秀的(de)管理者,還會(hui)有第三(san)方視角,不是一維是多維,有『多維視角』的(de)人有超(chao)強的(de)溝通能(neng)力和說(shuo)服能(neng)力。
關于真實(shi)的世界,先是(shi)“不知(zhi)道自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)不知(zhi)道”,這(zhe)是(shi)混(hun)沌(dun)而自(zi)(zi)我的自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)。然后(hou)是(shi)“知(zhi)道自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)不知(zhi)道”,這(zhe)是(shi)覺悟的開始(shi)(shi)。你開始(shi)(shi)變得謙卑、開始(shi)(shi)包容、開始(shi)(shi)了解如何換位思考(kao),真正學會能站在(zai)別(bie)人的角度考(kao)慮問題。恭喜(xi)你,這(zhe)是(shi)全新而豐富的自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)。
然后你(ni)閱歷更多(duo)(duo),多(duo)(duo)崗位的歷練更多(duo)(duo),全行(xing)業(ye)的變(bian)化看(kan)得更多(duo)(duo),目睹了很多(duo)(duo)公司的興(xing)衰(shuai)成敗,看(kan)慣了業(ye)界生(sheng)態的起起伏伏,你(ni)會(hui)擁有(you)(you)『上帝視角』,你(ni)開始“知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)自(zi)己知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)”,完全不惑了,祝賀你(ni)。你(ni)也(ye)越來越接近行(xing)業(ye)大佬,有(you)(you)一(yi)(yi)天你(ni)退休了,會(hui)慢(man)慢(man)忘記這一(yi)(yi)切,和沒發生(sheng)過一(yi)(yi)樣(yang),這就(jiu)是“不知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)自(zi)己曾經知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)”。
我們把這些視角(jiao)鄭重匯總為一本書籍《實踐之(zhi)路 宇視內部管理文(wen)摘》,記錄(lu)了自(zi)己這些曲(qu)折(zhe)和成長(chang),下周大家就可以讀到。
發現英才給予舞臺 探索合伙人賽道
為了(le)給大(da)家開拓更多的視角,我們強化了(le)培訓和輪崗,國內(nei)國際市場、研發、供應鏈和采購(gou)、技術服務(wu)、財務(wu)法務(wu)、HR、IT、總裁辦等多部門都在大(da)輪崗。
各級組織都在擴(kuo)張和裂變,研(yan)發體系從(cong)最(zui)早的杭(hang)州深(shen)圳(zhen)兩地,新(xin)增(zeng)了西安(an)、濟南、天津、武漢四個研(yan)究所。供應(ying)鏈(lian)從(cong)最(zui)早的包工(gong)(gong)包料全部委外加工(gong)(gong)到送料+自(zi)(zi)制(zhi),我(wo)們有(you)(you)了自(zi)(zi)己的制(zhi)造能力(li),桐鄉制(zhi)造基(ji)地將有(you)(you)力(li)支撐公司完成100億(yi)的階(jie)段性目(mu)標。
市場(chang)體系(xi)更是以“4+1”的(de)(de)方式做(zuo)了制度(du)化(hua)的(de)(de)固(gu)化(hua),大(da)范(fan)圍的(de)(de)輪崗,讓一(yi)批(pi)(pi)(pi)年輕(qing)人擔綱(gang)了組織(zhi)中堅,一(yi)批(pi)(pi)(pi)批(pi)(pi)(pi)干部培養起來(lai),將支撐我們(men)走向更遠(yuan)的(de)(de)星辰大(da)海(hai)。
我們強(qiang)化(hua)了(le)(le)培(pei)訓體系,建立(li)(li)了(le)(le)“啟航—續航—領航”的(de)三級培(pei)訓體系,成長起來(lai)了(le)(le)一批干部(bu),這些年(nian)輕干部(bu)有(you)力地(di)支撐了(le)(le)公司的(de)成長和擴張。未來(lai),我們將成立(li)(li)宇視大學,讓宇視的(de)方(fang)法(fa)論、價值觀(guan)和精(jing)神,一代(dai)代(dai)傳下去。
180年前(qian)的(de)(de)己亥年,龔(gong)自珍(zhen)寫了一(yi)(yi)(yi)組(zu)《己亥雜詩》,最有(you)名的(de)(de)是這兩句:我勸天公重抖擻,不拘(ju)一(yi)(yi)(yi)格降人才。希(xi)望(wang)各級管理(li)者:不拘(ju)一(yi)(yi)(yi)格發現人才提拔人才,敞開胸懷接納英才,竭盡(jin)全(quan)力(li)創新機制(zhi)激勵(li)人才,同時給(gei)(gei)英才們一(yi)(yi)(yi)個(ge)大大的(de)(de)舞臺,讓他們作(zuo)為合伙(huo)人去開拓新的(de)(de)賽道,給(gei)(gei)公司成就新的(de)(de)希(xi)望(wang)和未來。
只要有人才,我們(men)就有了一切(qie)可能,其它的一切(qie)都(dou)可以被激發被創造(zao)。
復利效應 最好的捷徑長期穩定發展
兩(liang)(liang)個40%的(de)增(zeng)長。1.96,兩(liang)(liang)年(nian)翻一(yi)倍!一(yi)個50%接一(yi)個30%是什么?1.95,兩(liang)(liang)年(nian)翻一(yi)倍!我們就是這么長大的(de),好可怕。
這就是復利(li)效(xiao)應,這種(zhong)穩(wen)定(ding)持(chi)續的增長,比(bi)那種(zhong)一會(hui)80%正增長,一會(hui)-70%掉下來,一會(hui)猛招(zhao)人,轉(zhuan)身裁(cai)員(yuan)80%的公(gong)司要穩(wen)健得多(duo)。公(gong)司各方面的管理(li)會(hui)更(geng)良性有序、骨干隊伍會(hui)更(geng)穩(wen)定(ding)團結,核心(xin)競爭力會(hui)更(geng)牢(lao)固厚實。
企業發展沒有(you)捷徑(jing),那(nei)些想走捷徑(jing)的(de),最后(hou)都倒在陰溝里。我(wo)們(men)惟有(you)踏踏實實、聚焦(jiao)執(zhi)著,一(yi)步一(yi)步,每一(yi)天,為明(ming)天,積小勝(sheng),成大(da)勝(sheng)。事實已經證明(ming):最好(hao)的(de)捷徑(jing)是長(chang)期(qi)穩定的(de)持續發展。無論外(wai)界多么喧囂浮躁,我(wo)們(men)都要堅持構建宇(yu)視(shi)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力,堅持產品及解決方案提供商的(de)定位,堅持“視(shi)頻(pin)監控-大(da)安防-物聯網(wang)”這三個(ge)(ge)環(huan)的(de)戰略(lve),從內環(huan)到(dao)外(wai)環(huan),做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)成一(yi)個(ge)(ge),成一(yi)個(ge)(ge)再(zai)做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)。
無論有(you)什么樣的(de)(de)(de)idea,最終的(de)(de)(de)結果,也(ye)只(zhi)取決于我(wo)們(men)的(de)(de)(de)認知水平(ping)和執行能力。任(ren)何成功的(de)(de)(de)企(qi)業一定是時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)產物,真正(zheng)的(de)(de)(de)永恒的(de)(de)(de)對手也(ye)只(zhi)有(you)時(shi)(shi)代(dai)和自己(ji)。我(wo)們(men)趕上了偉大的(de)(de)(de)時(shi)(shi)代(dai),剩下的(de)(de)(de)就看我(wo)們(men)自己(ji)了。
在(zai)千方集(ji)團“一(yi)體兩翼”戰略的指導下,繼(ji)續夯實(shi)我們在(zai)安防(fang)+智能(neng)(neng)交通領域的核心競(jing)爭(zheng)力,所謂核心競(jing)爭(zheng)力,就(jiu)是(shi)別人(ren)似乎能(neng)(neng)聽懂(dong)但(dan)其實(shi)做(zuo)不到,或者一(yi)做(zuo)就(jiu)錯(cuo)的能(neng)(neng)力。
人+車(che)+路+城市(shi),AI+大數(shu)據+物聯網+工程實施能力,這就是我(wo)們的核(he)心競(jing)爭(zheng)力,這個核(he)心競(jing)爭(zheng)力,將支撐我(wo)們走向萬億級的全(quan)球市(shi)場,我(wo)們可以在這個賽道(dao)上做到退(tui)休,不用換賽道(dao)。
把我(wo)無數(shu)次和大家分(fen)享(xiang)的十二字心得再(zai)次分(fen)享(xiang)——不(bu)(bu)拋(pao)棄(qi)、不(bu)(bu)放棄(qi);越努力、越幸運。大抵人生(sheng)所做之(zhi)事,翻(fan)來覆去無非仨(sa)原(yuan)因:有意思、有意義、我(wo)愿意。
后面有(you)一(yi)場吐(tu)槽大會,各(ge)部門都有(you)代表(biao)出場,請大家盡情吐(tu)槽。這是一(yi)次非常難得的(de)集體(ti)換位看(kan)問題(ti)的(de)場景(jing),讓大家體(ti)驗(yan)一(yi)下(xia)什么是多維視角。被吐(tu)槽的(de)個人(ren)(ren)或組(zu)織負(fu)責(ze)人(ren)(ren),可以(yi)站(zhan)起(qi)來和大家打(da)個招呼。
最(zui)后祝(zhu)(zhu)各位新(xin)年快樂、合家(jia)(jia)安康、萬事如意。祝(zhu)(zhu)宇(yu)視(shi)科技百(bai)尺(chi)竿頭(tou),更進一步(bu)。祝(zhu)(zhu)千(qian)方科技風(feng)華絕代,永立潮頭(tou)。讓我們長風(feng)破浪,共濟滄海!一往(wang)無(wu)前(qian),永不回頭(tou)!謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)大家(jia)(jia)!
2019年1月16日下午,杭州大劇院
宇視科技總裁張鵬國